發(fā)展跨業(yè)界領導廠商的策略聯盟關係
Alliance
隨環(huán)境的變遷而適應者才能永續(xù)生存(~達爾文,1859年)；因此以東莞雅康寧為基地, 企業(yè)走向全球化，雅康寧必須透過與業(yè)界營銷知名的品牌龍頭公司的親密合作，分別從事本身專長的價值活動，透過聯盟提供完整之產業(yè)價值鏈功能，才能使雅康寧得以準確地預測市場趨勢，避免市場不確定因素，降低營運風險與營運成本，也可從而先於競爭對手開發(fā)新產品，以取得競爭優(yōu)勢、掌控市場通路及追求利潤之極大化。
集中發(fā)展全球運籌能力
Operations
利用營運總部概念,集中亞洲生產穩(wěn)固生產能力,保護生產技術，以優(yōu)質的研發(fā)力生產優(yōu)質產品銷售全球，發(fā)展四核心營運決策將決策交給專業(yè)判斷有利於雅康寧快速而有效地了解全球客戶需求作出正確反應。
穩(wěn)固生產能力
Productivity
雅康寧目前著重在亞洲的生產基地，未來因應市場需求擴充或Toyota的生產基地設立而將現有產能擴增至經濟規(guī)?；螂SToyota的生產基地就近設廠，因此現有生產技術的紮實才能穩(wěn)固生產基礎。
增進垂直整合
Integration
藉由ERP與TPS的推動讓生產流程整合使雅康寧與供貨商更好地控制其產品交期與質量，主要沿襲傳統(tǒng)生產管理的功能，強化生產（production）與inbound logistics(國內物流)、 outbound logistics(國外物流)之間的連接，力求簡化、快速與成本降低的效果。藉由垂直整合強化產量與交期，以製造為主軸發(fā)展供應鏈管理進而到運籌管。
保持技術的先進性和產能的靈活性
Technology
成立研發(fā)中心，使雅康寧增強競爭力，加上東莞基地的穩(wěn)固生產能力配合，使其在面對競爭對手時能領先一步。
其他行業(yè)的跨足
Cross Industry
除強化現有產品的功能再造性，賦予新生命，把傳統(tǒng)產業(yè)科技化外；隨著產業(yè)的發(fā)展必鬚麵對各種不同行業(yè)的產品需求，雅康寧逐漸跨入傢俱用布類、汽車裝飾材料等行業(yè)，為求公司永續(xù)發(fā)展只有紮實的研發(fā)基礎作後盾才能將傳統(tǒng)產業(yè)不斷的提升。
新產品研發(fā)
R & D
? 基礎- 落實產品開發(fā)前期研究,及專利佈局
? 紮根 - 持續(xù)加強人才教育及培養(yǎng)
? 永續(xù) - 產品機能性化、高附加價值、製程合理化
? 領航 - 特殊、專有製程創(chuàng)造產品的存在優(yōu)勢